同行業(yè)的競爭現(xiàn)在有多么的激烈，大家自身應(yīng)該都能夠感受到。今年的生意被很多人成為近幾年*難的一年，甚至比**3年的難還要再難一些，所以在如何嚴(yán)峻的形式之下企業(yè)想要獲得客戶，企業(yè)的實力至關(guān)重要，而企業(yè)內(nèi)部的管理也是不遑多讓。

在之前大家對于企業(yè)競爭一般是根據(jù)單純的企業(yè)營銷的能力與企業(yè)的業(yè)務(wù)能力來進行客戶的獲取，但是現(xiàn)在隨著時間的發(fā)展，現(xiàn)在的市場企業(yè)競爭中獲取客戶基本上已經(jīng)逐漸成為了綜合實力的一個競爭，***進步與發(fā)展才可以真正的在行業(yè)中脫穎而出。

說到企業(yè)競爭，我們其實會想到就是競爭中企業(yè)如何去用更高的效率，更低價的成本，更***的產(chǎn)品，更好的服務(wù)去獲得客戶與市場消費者的一個喜愛。而這與企業(yè)的內(nèi)部管理也是密不可分的。

現(xiàn)在其實很多的企業(yè)，特別是那些沒有著自設(shè)工廠的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)接到一些比較大的訂單或者是訂單數(shù)量較多了之后，企業(yè)的供應(yīng)鏈完全支撐不住，根本無法承接這些訂單，所以在這樣的情況之下就會出現(xiàn)很多的問題，產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)影響，出貨時間出現(xiàn)影響等等，另外本來應(yīng)該訂單多了，訂單大了，企業(yè)的業(yè)績應(yīng)該會出現(xiàn)增長，利潤也會隨之出現(xiàn)增長，可是出現(xiàn)多個問題之后，企業(yè)的利潤根本無法隨著業(yè)績的增長而增加，反而還因此對企業(yè)造成不小的影響。

在這樣的情況下，企業(yè)一定要從自身做好準(zhǔn)備，安排專人進行專一步驟的安排，將每一個步驟都做到有專人進行把控，根據(jù)企業(yè)的訂單數(shù)量與訂單大小將生產(chǎn)安排好，把控每一個步驟，從接單開始到生產(chǎn)中/生產(chǎn)后的每一個步驟都牢牢把控在自己的手中。另外一個企業(yè)想要立足行業(yè)，自設(shè)工廠的確是必不可少的部分，我們可以看到行業(yè)里的那些大型企業(yè)有幾家是沒有自己的自設(shè)工廠的（大型企業(yè)/巨頭不做參考）。

像現(xiàn)在的大訂單客戶，基本上都會進行企業(yè)工廠驗廠的一個操作，企業(yè)的生產(chǎn)要能夠去完成一些大訂單的生產(chǎn)與品質(zhì)要求才可以。所以很多沒有工廠的公司在這樣的情況下只能夠去合作工廠進行驗廠操作，但這些工廠很多都是不達標(biāo)的。想要接到大訂單真的會很難。

我司現(xiàn)在已經(jīng)是自設(shè)工廠多年時間，生產(chǎn)基本上都是在自家工廠內(nèi)進行，工廠也是通過了迪士尼驗廠標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)步驟更是按照出口日本步驟進行生產(chǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)大家也是可以放心。

多年時間之內(nèi)我司產(chǎn)品已經(jīng)是遠(yuǎn)銷全球超30個國家，產(chǎn)品更是獲得全球多個國家消費者的認(rèn)可，也為超500品牌進行了加工定制的生產(chǎn)，生產(chǎn)上獲得了全球認(rèn)可。

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